Automatyzacja operacji
Przepływy zamówień, statusy, faktury i numery przesyłek bez ręcznego klikania.
Wdrażamy integracje dla sklepów i stron – płatności, systemy magazynowe, BaseLinker, ERP/CRM oraz automatyzację marketingu.
Projektujemy przepływy danych i testujemy je end-to-end. Synchronizujemy zamówienia, stany i dokumenty, stabilizujemy integracje kurierów, a rozliczenia księgowe domykamy automatyzacjami. Wyceny są indywidualne — zależą od wielkości i złożoności sklepu, liczby kanałów oraz wymagań raportowych.
Pracujemy w sprintach: najpierw fundamenty (płatności, dostawy), potem BaseLinker i marketplace, dalej ERP/CRM i marketing automation. Priorytety ustawiamy pod wpływ na sprzedaż i obciążenie zespołu.
Mniej ręcznej pracy, mniej błędów, szybsza realizacja zamówień i pełna widoczność danych.
Przepływy zamówień, statusy, faktury i numery przesyłek bez ręcznego klikania.
Jedno źródło prawdy w ERP/CRM. Synchronizacja dwukierunkowa i rozwiązywanie konfliktów.
Nowe kanały sprzedaży (marketplace), więcej kurierów, nowe metody płatności — bez chaosu.
Integracje działają najlepiej, gdy mają jasne „reguły gry”: co jest systemem nadrzędnym dla stanów, gdzie powstają dokumenty, jak rozliczamy zwroty i korekty. Startujemy od mapowania procesów i priorytetów — tak, by każda kolejna automatyzacja przyspieszała, zamiast komplikować.
Stawiamy na odporność: kolejki zadań, retry z backoff, logi i alerty. Gdy API partnera ma katar — sklep nie powinien mieć grypy. Stąd testy obciążeniowe i scenariusze awaryjne (DLQ, ponawianie, cache’owanie odpowiedzi).
Od analizy i projektu przepływów po testy, dokumentację i utrzymanie.
Dostarczamy komplet: specyfikację integracji, diagramy przepływów, listę zdarzeń i pól, scenariusze testów (w tym brzegowe), plan rollback, instrukcje dla zespołu oraz checklistę UAT. Dzięki temu wdrożenie jest powtarzalne i przewidywalne.
Wyceny są indywidualne — zależą od wielkości katalogu, liczby kanałów, wymagań synchronizacji i raportowania. Zawsze proponujemy warianty (MVP / pełny zakres) i harmonogram wdrożeń z priorytetami.
Zakres, systemy, kierunki synchronizacji, priorytety.
Konfiguracje, web-hooki, kolejki zadań i bezpieczeństwo.
Przypadki brzegowe, obciążenia, odzyskiwanie błędów.
Alerty, aktualizacje, roadmapa rozwoju.
Każdy etap kończy się akceptacją kryteriów jakości: poprawność danych, czasy odpowiedzi, stabilność kolejek, odporność na błędy i zgodność z procesami księgowymi. Raportujemy postęp, ryzyka i rekomendacje — w formacie czytelnym dla technicznych i nietechnicznych.
W utrzymaniu kluczowa jest obserwowalność: logi, metryki, alerty. Ustalamy KPI (SLA dla integracji, odsetek błędnych zdarzeń, średni czas przetwarzania) i pracujemy iteracyjnie nad ich poprawą.
Dobieramy tempo i kolejność wdrożeń do sezonowości, mocy zespołu i planów sprzedażowych. Najpierw integracje „z wysokim zwrotem”, potem automaty, które odciążą operacje i obsługę posprzedażową.
Sklep fashion — wdrożone płatności, BaseLinker z kurierami oraz synchronizacja z ERP.
Efekt: spójne dane, mniej reklamacji i większa przepustowość w szczytach sezonu. Integracje wdrażane modułowo pozwoliły skalować sprzedaż bez przestojów i ryzyka dla istniejących procesów.
Stack: płatności z obsługą zwrotów, automaty statusów wysyłek, mapping kategorii do marketplace, kolejki z retry i alertami, staging, dokumentacja dla magazynu i obsługi klienta.
Nie — pracujemy na stagingu i oknach serwisowych. Przestoje nie są potrzebne, a ryzyko minimalizujemy rollbackiem.
Tak. Przejmujemy integracje, stabilizujemy je i aktualizujemy przy zmianach API. Dodajemy monitoring i alerty.
Minimalizacja danych, logi dostępu, retencja i zgodność z procesami księgowymi oraz audytami.
Wyceny są indywidualne. Często łączymy fixed-price dla integracji krytycznych z rozliczeniem godzinowym dla rozwoju.
Tak. Przygotowujemy mapę zależności i wpływu na sprzedaż, by wdrażać tylko to, co realnie pomaga rosnąć.
Tak. Szkolenia, dokumentacja i wsparcie pierwszej linii, aby zespół sprawnie działał w nowych procesach.
Opowiedz o systemach, kanałach i skali. Przygotujemy harmonogram i warianty kosztowe.